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◆右図に、現在の印刷業界における顧客製品需要と各要素との関連構造を整理します。旧来この業界においては、設備投資を行えばそれに応じた受注が見込め、収益と利益の増大による競争優位獲得の実現が常識でした。言い換えれば縦軸である規模が受注量の増加とコストの低減を左右するという垂直型の構造であったわけです。
そこに今日の、IT(情報技術)が登場し、それがもたらしたものは、生産技術の飛躍的な向上です。これにより、顧客の要求は多様化と低価格化の一途をたどり、今日の業界構造を形成するに至っていることは周知の事実です。
◆私達BRIHKは、高度IT専門集団としての一面も兼ね備えています。
いわゆるDTPオペレーションの範囲にとどまることなく、過去の経験に裏付けられたコンピューティング技術をもって、お付き合い頂く業者様に、これらに関する問題解決を提供することができます。
それは、業者様が多様化するクライアントの要求を満たすことに繋がり好循環の結果を生み出します。
◆現在の業界構造にあって、当社が有する人員・設備構成は明らかに「付加価値市場」に位置します。
少ロット・多品種かつカラー印刷物の需要が一般的となっている今日、自らのポジションをしっかり認識し自分達に出来うる限りの努力と誠意をもってサービスの提供に努めます。
◆構造の変化に伴い、過当ともいえる今日の価格下落には思わず頭を抱えたくなります。
しかし、よく考えてみて下さい。この現象は単なる受注競争の激化のみがもたらしているものではないのではないでしょうか。印刷業者においては設備の高度化により、高い生産性や低コスト化を享受していることも事実です。違った視点から見れば当然の現象とも言えます。しかしながら、旧来の様に安直に設備投資に興ずることは決して得策とはいえません。同業者間においてお互いが持つ能力を互いに利用しながら共に繁栄する。共存共栄こそがこの時代における最善の選択肢であると考えられます。


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